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    創(chuàng)建于1987年的泰和新材集團(tuán)股份有限公司，專業(yè)從事高性能纖維的研發(fā)與生產(chǎn)，業(yè)務(wù)橫跨高性能纖維、精細(xì)化工、復(fù)合材料等多個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，擁有氨綸、間位芳綸、對(duì)位芳綸三大產(chǎn)品為主導(dǎo)的十大產(chǎn)品體系。是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的高性能纖維研發(fā)生產(chǎn)基地，也是我國(guó)化纖行業(yè)參與全球高技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)的標(biāo)桿企業(yè)。

 

    作為一家國(guó)有企業(yè)，泰和新材始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)書寫著民族芳綸產(chǎn)業(yè)的輝煌。

 

    該公司將黨建考核納入干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)融合，公司及14戶權(quán)屬企業(yè)全部完成“黨建入章”工作……真正把黨建工作的“軟實(shí)力”變成企業(yè)發(fā)展“硬動(dòng)力”，充分發(fā)揮國(guó)企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，戰(zhàn)斗力加倍！

 

 

    2020年，泰和新材按照市委國(guó)企改革“三年行動(dòng)計(jì)劃”總體思路，通過(guò)“資產(chǎn)重組+吸收合并”實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體上市，真正實(shí)現(xiàn)了公司的資源整合，資產(chǎn)規(guī)模實(shí)現(xiàn)倍增，成為山東省目前僅有的3家整體上市的國(guó)企之一，逐漸建設(shè)成為全球芳綸行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和國(guó)際高性能纖維產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)。

 

    這，便是泰和新材始終堅(jiān)持黨的建設(shè)與企業(yè)改革同頻共振、實(shí)現(xiàn)資源合理配置和高效利用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影。

 

    知之深、信之篤、行之實(shí)。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，也是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”。泰和新材集團(tuán)黨委以三項(xiàng)措施強(qiáng)化把關(guān)定向，將黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，“培根鑄魂”真正將黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

 

    堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)明確發(fā)展方向。深刻認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確落實(shí)“第一議題”制度，與黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”有機(jī)銜接，為企業(yè)改革發(fā)展提供思想保證。公司及14戶權(quán)屬企業(yè)全部完成“黨建入章”工作，確保集團(tuán)所有企業(yè)黨的領(lǐng)導(dǎo)有力、有效。

 

    完善黨委決策優(yōu)化戰(zhàn)略規(guī)劃。五年內(nèi)，公司累計(jì)召開(kāi)黨委會(huì)110次，審議“骨干信托計(jì)劃”等“三重一大”事項(xiàng)359項(xiàng)，進(jìn)一步確立公司未來(lái)十年發(fā)展規(guī)劃：圍繞存量業(yè)務(wù)提升、增量業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)鏈條延伸三個(gè)方向，推進(jìn)“一總部五園區(qū)”建設(shè)，打造國(guó)際高性能纖維龍頭企業(yè)和國(guó)際新材料行業(yè)的趨勢(shì)引領(lǐng)者，建設(shè)成為行業(yè)領(lǐng)先、股東滿意、員工自豪、社會(huì)尊敬的卓越企業(yè)。

 

    嚴(yán)格黨建考核保障發(fā)展目標(biāo)。聚焦國(guó)企改革重點(diǎn)任務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作和科技創(chuàng)新關(guān)鍵要素，建立“掛圖作戰(zhàn)”數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)行“紅黃藍(lán)綠”動(dòng)態(tài)推進(jìn)機(jī)制，激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，全面提升工作執(zhí)行力。嚴(yán)格履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，建立健全嚴(yán)密高效的權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督體系，形成黨內(nèi)監(jiān)督與公司法人治理結(jié)構(gòu)監(jiān)督、業(yè)務(wù)監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、民主監(jiān)督相輔相成的監(jiān)督體系，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域和重要部門、關(guān)鍵崗位，積極開(kāi)展專項(xiàng)監(jiān)督，營(yíng)造了風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。

 

 

    作為高新技術(shù)型企業(yè)，人才，是泰和新材持續(xù)發(fā)展的源動(dòng)力所在。為加強(qiáng)人才建設(shè)工作，泰和新材圍繞“人才引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，又是如何把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為一家企業(yè)的人才引進(jìn)優(yōu)勢(shì)？

 

    在泰和新材，黨建與業(yè)務(wù)工作同計(jì)劃、同部署、同檢查、同考核，并將黨建考核納入干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。集團(tuán)黨委堅(jiān)持將黨建引領(lǐng)企業(yè)制度改革作為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵一環(huán)，引導(dǎo)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干形成高度共識(shí)，以時(shí)不我待的緊迫感和前所未有的工作力度，加快各項(xiàng)改革特別是勞動(dòng)、人事、分配“三項(xiàng)制度”改革，釋放人才活力，為開(kāi)創(chuàng)發(fā)展新局面注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。

 

    推行職業(yè)經(jīng)理人制度，讓管理層“能上能下”。按照“市場(chǎng)化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場(chǎng)化退出”原則實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，由公司董事會(huì)與經(jīng)理層成員簽訂職業(yè)經(jīng)理人聘任協(xié)議和業(yè)績(jī)合同，將薪酬與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成情況直接掛鉤，建立起有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬與考核體系。配套實(shí)施超額利潤(rùn)提成機(jī)制，對(duì)超過(guò)目標(biāo)任務(wù)的部分作為提成基數(shù)，按照激勵(lì)方案確定的提成比例和獎(jiǎng)勵(lì)范圍，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

 

    完善全員績(jī)效考核體系，讓員工薪酬“能增能減”。依據(jù)“為崗位付薪、為能力付薪、為業(yè)績(jī)付薪”的現(xiàn)代人力資本付薪原則，對(duì)公司各崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，建立科學(xué)的職等職級(jí)管理體系，實(shí)施全員業(yè)績(jī)管理，實(shí)現(xiàn)個(gè)人收入與公司業(yè)績(jī)緊密捆綁，切實(shí)保證公司業(yè)績(jī)目標(biāo)有效達(dá)成。目前集團(tuán)內(nèi)企業(yè)均實(shí)施了中長(zhǎng)期激勵(lì)措施，覆蓋人數(shù)達(dá)到374人，約占集團(tuán)總?cè)藬?shù)的18%。公司成為煙臺(tái)市2家管理體制改革試點(diǎn)國(guó)有企業(yè)之一，實(shí)現(xiàn)從“市管企業(yè)”到“市直大企業(yè)”轉(zhuǎn)變。

 

    建立崗位“雙通道”機(jī)制，讓多序列“自由切換”。針對(duì)專業(yè)技術(shù)、市場(chǎng)銷售人員等不同崗位，設(shè)立與管理序列并行的專業(yè)序列，為不同序列人員設(shè)立了相應(yīng)的晉級(jí)路徑、津貼待遇及配套的培養(yǎng)體系。技術(shù)序列人才引領(lǐng)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，采取有行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的90分位薪酬水平。營(yíng)銷序列人才開(kāi)拓客戶市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)價(jià)值，采取更為靈活的高杠桿激勵(lì)策略。生產(chǎn)和職能管理序列人才采取較有競(jìng)爭(zhēng)力的中等偏上市場(chǎng)化薪酬水平，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)資源向優(yōu)勢(shì)人才傾斜。各序列晉升采用同等考核標(biāo)準(zhǔn)，相互之間可隨時(shí)進(jìn)行身份轉(zhuǎn)換，打破晉升天花板，極大提升了專業(yè)技術(shù)人員的積極性、創(chuàng)造性。

 

 

    對(duì)位芳綸工程產(chǎn)業(yè)化技術(shù)一舉打破國(guó)外40余年技術(shù)壟斷，扭轉(zhuǎn)了我國(guó)科技基礎(chǔ)材料受制于國(guó)外企業(yè)的被動(dòng)局面；

 

    間位芳綸工程產(chǎn)業(yè)化技術(shù)榮獲國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，僅此一項(xiàng)技術(shù)突破就為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)5億元……

 

    這些，便是泰和新材通過(guò)組建“黨員突擊隊(duì)”、設(shè)置“黨員攻關(guān)小組”等多種方式，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)跑出泰和“加速度”取得的累累碩果。公司將黨建工作與中心工作、重點(diǎn)任務(wù)有機(jī)結(jié)合、始終貫穿、深度融合，以三層力量推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效，動(dòng)員黨員干部帶頭聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)方面積極有為，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力——

 

    以支部書記突破項(xiàng)目推動(dòng)核心技術(shù)成果轉(zhuǎn)化。發(fā)揮黨支部書記與業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人“一肩挑”的優(yōu)勢(shì)，以產(chǎn)業(yè)化工程為單元，依托事業(yè)部和子公司，確定“支部書記黨建引領(lǐng)創(chuàng)新突破項(xiàng)目”，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)實(shí)行“一站式”模式，黨支部書記牽頭，同一項(xiàng)目由同一支團(tuán)隊(duì)全程參與，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)研究、工程化技術(shù)開(kāi)發(fā)直至商業(yè)化推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)技術(shù)研發(fā)與成果轉(zhuǎn)化的有效銜接。深入實(shí)施重大科技項(xiàng)目揭榜賽馬制，全面推行課題組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，賦予其團(tuán)隊(duì)組建權(quán)、考核激勵(lì)權(quán)、經(jīng)費(fèi)管理權(quán)、資源支配權(quán)。

 

    以黨員攻堅(jiān)團(tuán)隊(duì)加快重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。通過(guò)組建“黨員突擊隊(duì)”、設(shè)置“黨員攻關(guān)小組”等多種方式，推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)跑出泰和“加速度”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)效雙提升。2019年以來(lái)，該公司共實(shí)施了18個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)，其中9個(gè)列入省級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目。全球首創(chuàng)、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的智能纖維項(xiàng)目建成投產(chǎn)，將發(fā)光技術(shù)與纖維制備技術(shù)結(jié)合，制備出的全新智能纖維產(chǎn)品成為公司第五大主導(dǎo)產(chǎn)品，開(kāi)啟全球智能纖維產(chǎn)業(yè)化新進(jìn)程。

 

    以黨員創(chuàng)新工作室?guī)?dòng)全員創(chuàng)新熱情。圍繞新技術(shù)研究、產(chǎn)能提升、工藝改進(jìn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，泰和新材著力打造以技術(shù)帶頭人和黨員為主體的“黨員創(chuàng)新工作室”和“職工創(chuàng)新工作室”融合創(chuàng)新平臺(tái)，黨員先鋒模范作用得到進(jìn)一步提升、職工群眾參與自主創(chuàng)新的熱情得到進(jìn)一步激發(fā)。在平臺(tái)帶動(dòng)下，全員創(chuàng)新智慧競(jìng)相迸發(fā)、創(chuàng)造潛能充分釋放、創(chuàng)新成果加快轉(zhuǎn)化，切實(shí)解決了一大批生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題。特別是近年來(lái)，兩類“創(chuàng)新工作室”平臺(tái)共為公司產(chǎn)品體系解決“對(duì)位芳綸一等品率偏低”等各類問(wèn)題20余項(xiàng)，形成了梯次合理、全面提升的全員創(chuàng)新體系氛圍。權(quán)屬企業(yè)煙臺(tái)民士達(dá)特種紙業(yè)股份有限公司的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)榮獲煙臺(tái)“時(shí)代楷模”榮譽(yù)稱號(hào)，并助推該公司于今年4月成功在北交所上市，成為國(guó)內(nèi)“芳綸紙第一股”。