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    冰輪環(huán)境技術(shù)股份有限公司（以下簡稱冰輪環(huán)境公司）始創(chuàng)于1956年，主營業(yè)務(wù)涵蓋低溫冷凍、中央空調(diào)、環(huán)保制熱、能化裝備、精密鑄件等產(chǎn)業(yè)集群，擁有7個(gè)國家級(jí)、11個(gè)省級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)和2家國家級(jí)、4家省級(jí)“專精特新”企業(yè)，是中國工商制冷空調(diào)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。公司黨委始終把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)貫穿于企業(yè)改革發(fā)展的全過程，深入實(shí)施“居安思危、向新而上”戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)五年來營業(yè)收入、經(jīng)營利潤年均增長13.6%、12.5%。公司在榮獲山東省先進(jìn)基層黨組織的同時(shí)，先后獲評(píng)國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、中國制冷學(xué)會(huì)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)特等獎(jiǎng)、國家級(jí)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍、山東省現(xiàn)代企業(yè)制度示范工程企業(yè)，連續(xù)15年入選中國機(jī)械工業(yè)百強(qiáng)企業(yè)。

 

    把好改革發(fā)展之舵
 

　堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)地位不動(dòng)搖。冰輪環(huán)境公司黨委把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想作為首要政治任務(wù)，建立落實(shí)“第一議題”制度，組織公司黨委班子成員及基層黨組織書記進(jìn)車間進(jìn)班組講黨課73次、進(jìn)行理論宣講62次，引導(dǎo)黨員干部把理論學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化成為企業(yè)發(fā)展、為群眾辦事的實(shí)際成果。落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”，推進(jìn)黨建工作與公司治理有機(jī)結(jié)合，明確黨組織在法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，結(jié)合公司實(shí)際制定黨委研究決定事項(xiàng)清單、前置研究討論事項(xiàng)清單及負(fù)面清單“三張清單”，五年來組織召開黨委會(huì)94次，研究“三重一大”事項(xiàng)175項(xiàng)、黨建工作354項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同考核。
 

　堅(jiān)持基層組織建設(shè)不放松。以提升基層黨組織組織力為重點(diǎn)，推進(jìn)基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，實(shí)施黨建規(guī)范提升專項(xiàng)行動(dòng)，制定《黨支部評(píng)星定級(jí)工作方案》及考核細(xì)則，過硬支部達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%。為慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年，組織開展“獻(xiàn)禮百年、再啟新章”活動(dòng)，通過深學(xué)一次黨史、精撰一篇征文、唱響一曲紅歌、觀看一場革命電影、開展一次黨性教育、奉獻(xiàn)一份厚禮、出版一期主題刊物，向建黨百年、建廠65周年獻(xiàn)禮。做好黨建工作“十件實(shí)事”，投資500萬元為員工建設(shè)“溫度驛站”及體育活動(dòng)場所，提高健康查體和免費(fèi)午餐標(biāo)準(zhǔn)，讓廣大職工感受到組織的溫暖。
 

　堅(jiān)持管黨治黨責(zé)任不缺位。制定關(guān)于加強(qiáng)全面從嚴(yán)治黨、黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐敗工作的實(shí)施意見和具體措施，壓實(shí)各級(jí)黨組織主體責(zé)任、黨組織書記“第一責(zé)任人”責(zé)任和紀(jì)檢監(jiān)察部門（人員）監(jiān)督責(zé)任，推進(jìn)“不敢腐、不能腐、不想腐”懲防體系建設(shè)。堅(jiān)持以案釋紀(jì)，加強(qiáng)廉政教育，對(duì)中層及以上干部開展嚴(yán)肅組織人事紀(jì)律培訓(xùn)，組織觀看警示教育片20多部。聘任10名義務(wù)監(jiān)督員，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、問題易發(fā)領(lǐng)域、重要崗位和重點(diǎn)人群等進(jìn)行監(jiān)督，沿著業(yè)務(wù)鏈條查找廉政風(fēng)險(xiǎn)268條、制定防控措施196條，對(duì)境內(nèi)外近20個(gè)公司進(jìn)行了財(cái)務(wù)審計(jì)及專項(xiàng)審計(jì)，打造風(fēng)清氣正良好生態(tài)。

 

    匯聚人才興企之力
 

　突出“戰(zhàn)略需要”做好引才文章。加強(qiáng)雇主品牌建設(shè)，與西安交通大學(xué)、北京科技大學(xué)、天津商業(yè)大學(xué)等10所高校開展校企合作，本著培養(yǎng)人才、互利互補(bǔ)、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的原則，建立產(chǎn)業(yè)學(xué)院、學(xué)生實(shí)習(xí)基地、工匠班，通過向高校捐贈(zèng)科研設(shè)備、向優(yōu)秀學(xué)生發(fā)放獎(jiǎng)學(xué)金、面向熱動(dòng)專業(yè)學(xué)生開展專家講堂活動(dòng)、向高校推薦碩士生培養(yǎng)導(dǎo)師等方式，每年引進(jìn)高校畢業(yè)生100余人。建立多范式引智模式，堅(jiān)持自主培養(yǎng)與市場獵聘相結(jié)合、總部引進(jìn)與域外引進(jìn)相結(jié)合、緊密型與松散型相結(jié)合，打造人才匯聚高地，為持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定后備力量。
 

　突出“強(qiáng)基固本”做好育才文章。建立完備的人才培養(yǎng)制度，充分發(fā)揮現(xiàn)有人才潛能，開展新“冰”座談會(huì)、暢談“新”聲等活動(dòng)，開啟高管“咖啡時(shí)間”加強(qiáng)與青年人才溝通交流，有針對(duì)性地對(duì)潛力人才給予做項(xiàng)目、挑擔(dān)子的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)人才成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。近年來，冰輪環(huán)境公司自主培養(yǎng)泰山產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才、享受“國務(wù)院特殊津貼”專家、省市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家、全國技術(shù)能手等人才12名；幫助核心人才更新知識(shí)體系、提升學(xué)術(shù)研究能力，擇優(yōu)選送至西安交大、天津大學(xué)等知名高校攻讀學(xué)位，現(xiàn)已聯(lián)合高校培養(yǎng)在職工程博士、碩士31名。
 

　突出“人盡其才”做好用才文章。做好對(duì)人才的盤點(diǎn)識(shí)別工作，提前發(fā)現(xiàn)好苗子，建立公司人才庫，采用工作業(yè)績、關(guān)鍵事件、潛力素質(zhì)測評(píng)、員工評(píng)價(jià)等方式進(jìn)行全方位考察，通過潛力人才的“點(diǎn)識(shí)別”實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍的“滿盤活”，2022年集中盤點(diǎn)骨干員工158名、識(shí)別高潛力人員32名。對(duì)優(yōu)秀潛力人才大膽任用、破格提拔，用挑戰(zhàn)性任務(wù)、項(xiàng)目式工作來磨礪、培育年輕干部，建立“干部能上能下”機(jī)制，采用競聘上崗的方式打造梯次合理的干部隊(duì)伍。
 

　突出“人才滿意”做好留才文章。拓展員工發(fā)展通道，除一般職務(wù)晉升外，對(duì)管理人才設(shè)立管理專員、高級(jí)顧問等發(fā)展通道，對(duì)技術(shù)人才設(shè)立首席科學(xué)家、主任專家、副主任專家等發(fā)展通道，對(duì)一線人才設(shè)立金牌技師、主任技師、技師等發(fā)展通道，打破晉升天花板，確保不同類別人才齊頭并進(jìn)、各展所長。建立有競爭力的薪酬體系，員工收入連續(xù)五年保持15%的增幅，持續(xù)實(shí)施核心骨干員工持股計(jì)劃、股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共擔(dān)經(jīng)營目標(biāo)、共享發(fā)展紅利。
 

    發(fā)力“三個(gè)重點(diǎn)”

    擴(kuò)大行業(yè)領(lǐng)軍之勢
 

　緊扣管理體制改革發(fā)力。冰輪環(huán)境公司黨委發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，著力解決影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的體制機(jī)制問題，創(chuàng)造性設(shè)計(jì)出“存續(xù)分立+股權(quán)置換+垂直吸收合并”的整體改革方案，在確保國有資本控制力、持續(xù)激勵(lì)骨干員工的前提下整體上市，實(shí)現(xiàn)國有資本證券化和國有資產(chǎn)保值增值。推進(jìn)管理體制改革試點(diǎn)，制定《深化管理體制改革十三條措施》，通過調(diào)整管理體制、完善法人治理、創(chuàng)新市場化選人用人機(jī)制和中長期激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步激發(fā)動(dòng)力活力，打造“國有體制、市場機(jī)制”國企改革新典范，力爭到2025年主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)倍增，進(jìn)一步鞏固中國制冷行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位，跨入全球工商制冷行業(yè)前三。
 

　緊扣行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)力。將技術(shù)創(chuàng)新作為立企之本，倡導(dǎo)“鼓勵(lì)創(chuàng)新、容忍失敗、重獎(jiǎng)成功”理念，建立研發(fā)投入剛性增長機(jī)制、技術(shù)創(chuàng)新競爭型人才使用機(jī)制、傾斜型分配激勵(lì)機(jī)制，通過自主研發(fā)、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等方式，加快推進(jìn)低碳節(jié)能技術(shù)的創(chuàng)新和能源領(lǐng)域的綠色發(fā)展，新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)占總收入比重超過70%。組織開展提案征集活動(dòng)，收到黨員職工各類提案1148項(xiàng)，實(shí)施完成710項(xiàng)，為公司發(fā)展凝聚智慧和力量。實(shí)施“黨員名匠”工程，創(chuàng)新制造黨支部“黨小組帶班組”、換熱技術(shù)黨支部“黨工團(tuán)之家”等特色做法，黨員帶頭搶占產(chǎn)業(yè)技術(shù)制高點(diǎn)，已掌握-271℃—200℃寬溫區(qū)、0—90MPa全壓力、從常規(guī)單一工質(zhì)到混合工質(zhì)以及小分子特殊氣體壓縮的核心技術(shù)，承接聯(lián)合國三項(xiàng)制冷劑替代項(xiàng)目，獲得聯(lián)合國“保護(hù)臭氧層模范項(xiàng)目獎(jiǎng)”“蒙約三十周年模范企業(yè)”等榮譽(yù)。
 

　緊扣新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換發(fā)力。實(shí)施“比奉獻(xiàn)提升基層組織凝聚力、比貢獻(xiàn)提升基層組織執(zhí)行力、比效益提升基層組織戰(zhàn)斗力”的“三比三提升”行動(dòng)，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，順應(yīng)數(shù)智時(shí)代、雙碳時(shí)代發(fā)展大勢，構(gòu)建以“智慧、綠能、生態(tài)”為核心的新增長引擎，入選山東省“十強(qiáng)”高端裝備產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)。組織開展“奮進(jìn)新時(shí)代·塑造新優(yōu)勢”勞動(dòng)競賽，廣大黨員充分發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭講奉獻(xiàn)，圓滿完成了10個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目。其中“氫液化裝備關(guān)鍵技術(shù)與產(chǎn)業(yè)化”入圍山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換重點(diǎn)項(xiàng)目，綠色低碳產(chǎn)品年可實(shí)現(xiàn)降碳1800多萬噸。著力打造國內(nèi)一流的數(shù)智系統(tǒng)服務(wù)商，目前3D打印鑄造工廠、工業(yè)制冷空調(diào)行業(yè)首座復(fù)雜離散型智能壓縮機(jī)原生工廠已建成投產(chǎn)，智能制造產(chǎn)線系統(tǒng)、數(shù)字化工廠研發(fā)實(shí)施能力明顯增強(qiáng)，上榜山東省智能制造標(biāo)桿企業(yè)、山東省省級(jí)智能工廠名單。