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   為應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部環(huán)境，貫徹落實(shí)公司戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)方針，積極響應(yīng)公司“降本1%”號(hào)召，近日，公司黨委副書(shū)記、總裁趙寶國(guó)主持召開(kāi)制冷主業(yè)降本增效專項(xiàng)工作會(huì)議，分析當(dāng)前異常嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，聽(tīng)取各單位降本增效工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)匯報(bào)，部署降本增效工作要點(diǎn)與目標(biāo)任務(wù)。

 

   會(huì)議指出，降本增效是當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的重中之重，關(guān)乎公司全年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗，關(guān)乎高質(zhì)量年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)能否完成。各單位要統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，以抓鐵有痕、踏石留印的堅(jiān)決態(tài)度，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，樹(shù)牢“一切成本皆可降、一切效率皆可提”的理念，圍繞全域全價(jià)值鏈系統(tǒng)性降本增效。

 

   會(huì)議認(rèn)為，降本增效能否取得實(shí)效，焦點(diǎn)是找出真問(wèn)題，重點(diǎn)是采取嚴(yán)措施。各單位要極限降本、開(kāi)源提效，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，抓住成本的主要矛盾，除了控制產(chǎn)品成本、供應(yīng)鏈成本、運(yùn)營(yíng)成本/費(fèi)用等顯性成本，也要深挖管理成本、工作效率等潛在成本；要注重開(kāi)源提效，通過(guò)增加營(yíng)收、控制人數(shù)提高人員效率；通過(guò)管理創(chuàng)新、消除浪費(fèi)、技術(shù)研發(fā)、工藝優(yōu)化、流程改進(jìn)等手段提升運(yùn)營(yíng)效率；同時(shí)降本增效要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，脫離質(zhì)量和安全的降本增效毫無(wú)意義。

 

   會(huì)議要求，降本增效不能停于口號(hào)、不能流于形式。各單位要建立機(jī)制、壓實(shí)責(zé)任，建立降本增效專項(xiàng)考核與正向激勵(lì)機(jī)制；要做好對(duì)標(biāo)對(duì)表，學(xué)習(xí)優(yōu)秀行業(yè)、企業(yè)極限降本經(jīng)驗(yàn)，積極挖掘推廣宣傳先進(jìn)典型；要結(jié)合自身業(yè)務(wù)，進(jìn)一步細(xì)化部署落實(shí)切實(shí)可行的措施，推進(jìn)降本增效工作走深走實(shí)，確保降本增效工作落地見(jiàn)效。

 

   會(huì)議強(qiáng)調(diào)，降本增效是一場(chǎng)持久戰(zhàn)、攻堅(jiān)戰(zhàn)。各單位要領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，養(yǎng)成降本增效意識(shí)和習(xí)慣，要堅(jiān)持“咬定青山不放松”的毅力和“積跬步以至千里”的韌勁，從系統(tǒng)著眼降本，由細(xì)節(jié)挖潛增效，全力以赴、增進(jìn)協(xié)同，推動(dòng)全年計(jì)劃高質(zhì)量完成。